當(dāng)前正值完成全年目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵期，雅安市交通建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司緊盯目標(biāo)不動搖，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，凝心聚力打好四季度收官戰(zhàn)，確保年底交出合格答卷。
吹響“沖鋒號”，統(tǒng)一思想迅速行動。及時傳達(dá)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會、省委十二屆六次全會和市委五屆六次全會精神，以巡視巡察反饋問題整改為抓手，全面準(zhǔn)確分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢，分板塊、分層級多次召開調(diào)度安排會、重難點(diǎn)協(xié)調(diào)會，堅(jiān)定信心和決心，抓思想、抓重點(diǎn)、抓一線，破難點(diǎn)、疏堵點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，針對性提出沖刺目標(biāo)和措施路徑，由分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、主體責(zé)任子公司協(xié)同推進(jìn)，形成決戰(zhàn)全年合力，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處、見到實(shí)效。
壓實(shí)“責(zé)任鏈”，精準(zhǔn)發(fā)力統(tǒng)籌推進(jìn)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，按照“責(zé)任制+清單制+路線圖”思路，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，細(xì)化工作流程，建立健全目標(biāo)管理和考核工作機(jī)制，擰緊壓實(shí)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和子公司、崗位、人員的責(zé)任鏈條。聚焦工程建設(shè)核心主業(yè)，對當(dāng)前11個在建項(xiàng)目進(jìn)行全面疏理和盤點(diǎn)，對影響投資建設(shè)和施工進(jìn)度關(guān)鍵因素進(jìn)行分析研判，制訂細(xì)化沖刺目標(biāo)，參建單位以更科學(xué)的統(tǒng)籌、更有力的落實(shí)、更有效的監(jiān)管，多舉措推動投資量、實(shí)物量、工程量“三量齊增”，全力沖刺工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)；針對交通綠色建材、交通資源開發(fā)、現(xiàn)代物流、公共交通四大產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)經(jīng)營中存在的瓶頸和問題短板，深入查找分析原因，尋找解決辦法和突破路徑，一企一策、一事一議，全面精準(zhǔn)發(fā)力、一體統(tǒng)籌推進(jìn)。
算好“提前量”，聚焦發(fā)展補(bǔ)弱固強(qiáng)。聚焦市委“一區(qū)一地引領(lǐng)、兩軸三圈聯(lián)動、縣域重點(diǎn)突破、全域協(xié)同共興”區(qū)域發(fā)展新格局，對標(biāo)年初層層簽訂的《2024年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《生產(chǎn)經(jīng)營工作要點(diǎn)》，系統(tǒng)梳理年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，按照時間可控、進(jìn)度可控要求，細(xì)化節(jié)點(diǎn)任務(wù)，下沉一線檢查指導(dǎo)和幫帶，確保主要指標(biāo)和任務(wù)全部或超額完成，力爭短板和弱項(xiàng)指標(biāo)全面完成。同時，圍繞集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，全面深入分析2024年生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提早研究謀劃明年工作，持之以恒拼項(xiàng)目、謀經(jīng)營，全面提升發(fā)展質(zhì)效，守住守牢安全環(huán)保和廉潔從業(yè)底線，確保2024年工作圓滿收官，努力實(shí)現(xiàn)2025年一季度“開門紅”。
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