為深入貫徹落實(shí)國企改革深化提升行動，加強(qiáng)和完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會建設(shè)，進(jìn)一步提升子公司企業(yè)治理效能。12月4日，交建集團(tuán)開展2024年度董事會規(guī)范建設(shè)工作培訓(xùn)，集團(tuán)部門中層、各子公司領(lǐng)導(dǎo)及各子公司負(fù)責(zé)董事會工作的相關(guān)人員約50人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)會圍繞國有企業(yè)現(xiàn)代法人治理體系、國有企業(yè)議事決策機(jī)構(gòu)、如何開好“董事會”三方面展開教學(xué)，將最新政策宣貫和實(shí)操要求緊密結(jié)合，進(jìn)一步理清三會權(quán)責(zé)邊界。通過講解董事會全流程規(guī)范，抽絲剝繭地剖析各子公司存在的問題，為子公司董事會規(guī)范建設(shè)提供了方向指引。
參訓(xùn)人員結(jié)合自身工作實(shí)際，就國有企業(yè)三會一層議事邊界、各治理主體提交議案的側(cè)重點(diǎn)、董事會的高效決策等方面踴躍提問，現(xiàn)場交流氣氛熱烈、案例生動、干貨滿滿。
參會人員表示將堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)和規(guī)范董事會建設(shè)與運(yùn)行、完善現(xiàn)代公司治理的強(qiáng)大動力和務(wù)實(shí)舉措，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。